（美国马球协会）授权肯瑞公司经营其童装品牌，大拇哥动漫衍生了大拇哥家族品牌童装，线
近两年来，童装被普遍视为服装行业的“最后一块蛋糕”，但仅闽南一个地区就在如此短的时间内诞生多个品牌，却是前所未有的。并且，从这些新进入者身上，也可显见童装已经吸引了各类资本和操盘者争相进入。
一边是新进入者的雄心勃勃，另一边是先入者的步步为营，他们中或有艰难为继者，或有推翻重来者。童装这块蛋糕“看上去很美”，实则存在多处硬伤，“啃下来”并非想象中容易。市场人士预测，由于过多、过于复杂的行业背景资本的介入，童装行业在未来可能面临巨大竞争，甚至有可能出现品牌为了争夺市场而展开“肉搏战”。这片“看上去很美”的蓝海，将来将面临怎样的厮杀？
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童装板块被众多新品牌蜂拥而入，无疑是因为业界普遍认为童装是服装行业最朝阳的板块。之所以颇具潜力，是因为在很多人看来，消费者已经越来越接受品牌童装，而品牌童装至今缺乏明显的一线品牌。“运动品牌、商务品牌、休闲品牌等板块经过几年的高速发展已经进入了成熟期，再不能给新进入者太多异军突起的机会。”红孩儿营销总监顾及时表示。
其他板块已经停滞，加上童装品牌消费者正在增加，使得童装似乎迎来前所未有的春天。然而尽管看起来很美，那若干个前两年进入，现在却已经艰难为继或者不得不推翻重来的品牌，却印证了一不小心便极容易被埋葬在这“春天里”的事实。
2009年，曾有某集团获得国内某知名品牌授权，运作A品牌。该集团涉足商贸、物流、房地产等多个行业，是一家实力雄厚的大集团。因为背靠庞大财团，并且获得知名品牌授权，在品牌授权签约仪式上，该品牌曾号称将在第二年在全国开设3000多家A品牌儿童用品专卖店。当时，该品牌负责人还称，该集团专门投入上亿元爱游戏app官网，成立A品牌动漫公司，负责童装、童鞋等儿童用品的产品设计、研发以及销售。而据悉，为做好该品牌，该集团还以远远高于行业水平的薪酬广招职业经理人运作该品牌。
就是这样一家雄心勃勃的企业，在他们寄予厚望的童装市场上，去年一年时间也仅仅开了100多家店，在今年更是陷入僵局，停滞不前。
相较于A品牌的一头热，如今已经焕然新生的海崴则选择了掉转车头。据海崴的内部人员透露，海崴也是从2009年开始运作童装的，起初海崴定位在了运动童装，但正如该内部人员透露的，当时的定位“由于没有创新，没有突破”，使得海崴在其后的两年并没有太大的建树，只是几十家店的艰难为继。据悉，投入两三千万而没有成效，使得其老板甚至动摇了继续投入童装的念头。
最终爱游戏app官网，在犹豫之后童装资讯，该企业放弃了同期在运作的成人装，将精力依旧放在童装，重新聘请一支团队，重整产品，重开终端。去年328服博会之后，其在厦门中山路投入500万打造旗舰店，可见其真愿意在童装市场奋力一搏。据该内部人员透露，截至现今，海崴已投入5000万打造品牌，明年更是将投入1亿以上大肆扩张。
童装是个“低门槛”，但要炼成知名品牌需“大投入”的行业。“低门槛、低利润”、“入门快、出门快”，这是很多深入童装行业的业内人士的看法，这也是为什么童装吸引了大量各式各样背景的企业进去，除了巴拉巴拉却至今没有领军品牌的原因。
店铺面积小、进货货款少，使得童装门店经营的门槛看起来很低，但是其背后却有更为致命的问题：利润低。“单价低、利润低，使得童装的平效也低，所以童装一直都只能在商场最顶层；同时童装也基本进不了主流商圈，因为支付不了高昂的租金、转让费，无法与成人装抢占优质资源。”贝纳利的周副总表示。同时，贝纳利的营销林总监也表示，品牌童装渠道至今无法下沉到县市，这也使得品牌童装的渠道空间有限。
“比起成人装那些在服装市场上磨炼多年的代理商和经销商，童装的客户要原始得多。”从运作成人装到进入童装企业担任营销总监，再到成为童装品牌的代理商，泉州盛杰商贸有限公司总经理杨杰对于童装行业有着深入的了解。他指出，之所以童装客户不专业，正是因为童装店的门槛太低，相比较成人装门店动辄上百万的投入，童装只需要一二十万的投入，所以很多人都会抱着兼职副业的心态进入。
此外，海崴品牌经理吴恭敏指出，童装在品牌推广上也比成人装难，因为成人装的消费人群就是购买人群，而童装的消费人群却不是购买人群，所以，童装的品牌推广要针对哪一类人群就成为一个问题。同时，与成人装在电视、路牌等广告资源的抢夺中，童装企业也往往因为体量小、利润低，很难抢占到优质资源。
除了无法与成人装抢夺终端资源、广告资源之外，在人才的争夺中，童装企业也是较为弱势的。曾历任多个童装品牌营销总监的业内人士彭贵水指出，童装品牌起步较晚，同时缺乏像成人装中的七匹狼这样的领军品牌为业界培养人才，所以童装行业本身缺乏具有行业经验的人才。“童装只能从成人装里挖人才，无形中就提高了童装人才的薪酬，这对于体量较小的童装企业而言，无疑是雪上加霜。”彭贵水谈道。另一位业内人士杨先生则指出，此前的A品牌，为了挖人才，出价要比同行业高出近一倍，高昂的人员费用也是A品牌的一个致命伤。
采访中，一位老板说：“我的下半辈子都投在这个童装品牌里面了。”我想这才是一个企业做品牌的态度。老板对品牌的态度，在很大程度上影响着团队对品牌的态度，态度将决定他们打造出来的是一个怎样的品牌。
然而，客观地说，在童装行业里，这样的精神目前还是比较稀缺的。因为作为一个新兴的、被广为看好的板块，童装板块承载了太多人“暴富”的梦想。资本市场上，往往这样的板块最有溢价，所以，在童装企业的操盘者心底，往往存在着为了上市而扩充盘面的念想：把概念提出来，包装得神奇些，吸引了风投，再把盘面做得更大点，之后包装上市，皆大欢喜。
这其实是抱着投机的心理来做品牌。当然，这样的操盘方式也会有成功者甚至因为融到了资，真把品牌给做好了。但是，这种神话，只能是个例爱游戏app官网，太多的人抱有这种心理的话，对行业，却是危险的。
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