中新网湖州8月11日电(记者施紫楠) 经过2年时间适应疫情，童装企业弗兰尼尔(湖州)服饰有限公司创始人胡群雅原本准备在2022年“大干一场”。
然而，3月初企业所在地浙江省湖州市吴兴区织里镇一场突如其来的疫情，让整个童装行业被迫按下“减速键”。
原材料供应困难、采购库存大幅下滑、交通运输受限……过难关的不止胡群雅一人。眼下，全球疫情形势依旧严峻复杂，成为制造业发展进程中的一个意外事件，也是对原有系统的一次“大考”。
疫情冲击波下，中国制造业该如何化危为机、以变求变、突围而上？记者走进集设计、加工、销售、物流于一体的“中国童装之都”织里，探访童装企业的求生、脱困与谋变之路。
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胡群雅直言，疫情之初，企业也曾“受过伤”，在“赔本的买卖”中苦苦坚持，“要想‘活下去’，‘小单快返’不失为一个好选择。”
疫情初期，该企业便迅速对工作模式和架构做出调整，既然翻单机会不多，那便积极加大首单成交量。2020年至2022年上半年，企业财务呈良性趋势。
“这种时候，信心很重要。”胡群雅认为，外部环境无法左右，但企业付出总有回报。市场的良性反馈也给了她巨大信心，“下半年虽然会很困难，但只要产品品质有保障，就不愁没客户。”
接下来，该企业打算在产品研发、技术升级、市场销售等环节加大投入，合理分配有限成本。
制造业纾困，企业是主角。20世纪70年代末开始爱游戏app官网，织里人用一根扁担挑出“童装之都”。如今，大小童装企业也在逆境中展现出强大生存韧性，纷纷开启升级“自救”模式。
和胡群雅一样，浙江艾米西西服饰有限公司合伙人黄昭辉也认为，外部环境严峻、面临困境之时，正是倒逼企业苦练“内功”的好时机。
疫情前，该企业主要通过批发商在中国国内进行内销童装资讯、订货。2021年年底，企业开始尝试探索跨境电商，在2022年一季度完成了100万美元的营业收入。
“疫情暴发后，政府也帮我们引进了一些大的平台公司，专门给我们做跨境电商培训，给了我们满满的信心与动力。”黄昭辉说。
走进湖州织里风度童子制衣厂，负责线上销售订单的打包员们，每分钟就能完成一个打包工作。
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“疫情防控期间，多亏政府积极帮助我们打通运输渠道，并跟银行对接给了我们足够的‘信用额度贷’，免担保、利息低、速度快。”湖州织里风度童子制衣厂董事长徐维鸿说。
以1.4万户童装生产经营主体和700亿元童装年销售稳坐中国最大童装生产基地，织里童装产业发展不易，也深知“产业强则经济强”的道理。
为童装企业提供总计近6亿元人民币“童装助力贷”，设立1亿元人民币童装产业发展基金……为稳住市场主体、畅通内外循环，该镇通过提供“金融帮扶”“引导培训”“退税降负”等举措，为企业蓄势充能。
疫情冲击下，产业链和供应链如何保持稳定？织里除“金融输血”支持外，还打造“一对一”“点餐式”服务体系，发挥“有形之手”和“无形之手”协同效能，政企“手牵手”推动经济加快复苏。
了解到湖州卓慕服饰有限公司急需办理股权及经营范围变更，吴兴区市场监督管理局织里分局迅速为其开通绿色通道，实行急事急办、特事特办。
“这次变更对我们公司意义重大，更为我们下一步的贷款融资争取到了宝贵的时间。”湖州卓慕服饰有限公司代理人说。
“当好‘店小二’，真正帮助企业纾困解难是我们应尽的责任与义务。”织里镇相关负责人说，眼下，该镇正引导辖区企业多种方式拓展销售渠道爱游戏app官网，激发产业新动能。
往年三四月份，湖州南童魔服饰有限公司的童装品牌“蒂萨纳”都会发布秋冬新品。2022年试水线上发布后，产品订单及销量比2021年有所增长。
为突出重围，该企业还将目光投向海外市场，如今在韩国已开设6家“蒂萨纳”品牌专卖店。
“这给了我们很大信心，有了一定基础，疫情过去后企业将会更加迅速地布局海外市场。”该企业负责人颜烈荣今年准备再参加几个海外童装展会，让织里童装真正走向世界。
在疫情突发与经济下滑大形势下，如何把握企业生存和重塑增长战略平衡，调整、重塑产业链以弱化风险，成为中国制造业实现从生存到恢复再到增长的必经之路爱游戏app官网。
在湖州煜果果制衣厂仓库内，一个个快递包裹根据目的地被分成几座“小山”，等待快递小哥上门搬运、送往各地。
“疫情对于电商的冲击比实体店小，但不确定性相对上升。”该企业创始人乌旭飞表示，疫情防控下的物流运输不畅，导致企业无法正常履约、及时向客户交付产品。
乌旭飞认为，销售渠道一直在变，只有做强供应链模式，企业才能更加长久。眼下，其正探索构建从设计、研发、生产、销售、物流的数字化供应链体系，打破空间阻隔，降低企业成本，提升生产效率。
“困难时期，电商团体都非常团结，互相帮忙，共享销售渠道。”疫情带给乌旭飞最大的感触，就是不管政府或企业，所有人都在努力。
如今，织里童装行业已逐渐恢复往日生机。1月至6月，该镇规上工业总产值、固定资产投资，分别同比增长15.28%和47%，实现逆袭“突围”。(完)