2019年8月28日下午，四川爱游戏app教育咨询有限公司总经理林波在爱游戏app总校主持召开2019年秋季管理工作会议。会议上，各部门负责人依次汇报了近期工作情况，明确了下一阶段各部门的工作安排。针对爱游戏app“五年十县千人5亿”计划，全面推进校务改革工作，总经理林波作了重要讲话。
一、全面深化改革公司管理制度，增强办事工作动力。会议指出，公司要快速持续发展，则需要强大的进攻体系和管理体系的支持。“前期要锋利，后期要厚重”，破除原有桎梏爱游戏动态，致力于制度创新，建立具有爱游戏app特色的企业文化，优化公司形象，强化内部管理，严格按照规章制度办事，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。各部门抓好工作关键时期，合理安排工作，高效配合，共同奋斗助推爱游戏app成长。为提升市场和咨询部门工作质量，将建立健全的考核评价机制，从简单的数据记录考核提升为：数据记录与学员满意度数值结合考核。考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据，意在提升工作质量，增强员工工作责任心，杜绝以次充数，浮散懒拖，确保数量到位同时质量到位。全职教师将继续改革，以彭州校区教务部、教学部的合并为改革试点，能力和技能考核流程扩展细化，以教研为基础，同时考核延时辅导质量；以学员反馈为“风向标”，提升教学质量，因材施教，绘制学员提升“路线图”，铺设成长“快车道”，力求为每一位学员综合素质全面提升提供强力保障。二、完善员工培训体系，坚持用人六原则爱游戏app团队在不断扩大，“新鲜血液”持续注入，人事组织部门务必完善员工培训体系，做好作风建设和纪律约束工作，提升职业素养。坚持用人六原则：1、有责任心，有使命感，主动承担；2、态度端正、积极谦虚；3、有想法、有主见；4、对自我有认识、为自己创造机会；5、有一定文化水准；6、主动学习、主动改变、坚持成长。新晋员工应遵守公司规章制度和行为规范，发挥自己能力，对自己的岗位负责，敢想敢做，敢打敢拼，吸收学习前辈经验，专注工作。公司实行制度化管理，制度管人，公平公正，一视同仁，公司管理人员应起好带头作用，带头学、带头听、带头改，不搞特殊化，立足公司大局，培养集体利益意识，责任意识，竞争意识，不断自我完善、自我革新、自我提高爱游戏app官网，充分在自己的岗位发挥能力，不断在工作中取得新突破。三、重质重量推进跨行工作，“五年十县千人5亿”计划落到实处公司一直致力于为教育行业创造新市场爱游戏app官网，计划在2023年实现在20个区县设立不少于60个校区，员工人数超千人，年产值超5亿，重返成都主战场，力保稳定的成长期和成熟期，将“五年十县千人5亿”计划落到实处，不单是为了做大，更是为了在行业做强、做久，成为教育行业的推动者。2020年是实现“五年十县千人5亿”重要时间节点。2020年春季，爱游戏app专注深耕现有校区，全面深化改革，加强管理，将公司运营进一步标准化、流程化、职业化；与此同时，爱游戏app将完成2017年遗留目标任务，跨行开展业务，实现多元顶层设计目标，多领域持续性发展。会议结束合影
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